オンラインライブ市場の急拡大から見えるオンラインとリアル併用の大切さ
オンラインライブ市場が急拡大と読売新聞が伝えています。
www.yomiuri.co.jpオンラインイベント事業の立ち上げ支援を行っていた立場から3点気になる点があります。
【1】超ビッグネームだけが恩恵に浴するわけではない
「有名人一人勝ち」というのは売上額のみに注目しすぎかもしれません。
新型コロナ禍でファンとのつながりを維持しておきたい。でも、既存のSNSはその役割を果たしていない
ーーそうしたニーズを満たすのもオンラインライブ。サザンや嵐のようなビッグネームでなくても活用するメリットはあるようですよ。
【2】最高音質と画質は必要ではなさそう
他のオンラインサービスと同じく視聴者の9割はスマホからオンラインライブを視聴しています。したがってオンラインライブには、最高音質や最高画質といったオーバースペックは必須ではありません。
最高音質や最高画質を求めるとコストが高すぎて【1】で触れたようにコストをまかなえるような圧倒的売上の「有名人一人勝ち」となります。
ですが、実はそこまでのクオリティーはいらない。ゆえに、【1】のようにビッグネーム以外もオンラインライブの意味合いがでてくるわけです。
【3】アーティストが新たなファンを獲得する手段とは現状なりえてない
とはいえ、新たなファンを獲得する手段としてはオンラインライブはなりえてなさそうです。したがって、新型コロナ禍が収まれば
- リアルライブで新たなファンを獲得&熱量を高めつつ
- オンラインライブで(リアルライブに行けない)既存ファンの熱量を維持
…みたいな「リアルとオンラインの併用」という形に進むのかもしれません。
https://www.shibukei.com/headline/15214/
上記の記事で下記のような調査結果が出ているとおりです。
「今後、リアルイベントが以前と同じように開催可能となった場合のオンラインイベントの開催意向」に対して、「リアルイベントのみ開催」と答えたのは5.8%にとどまり、「それぞれ開催」が71%、「リアルイベントをオンライン中継」が17.9%
オンラインの使い方は小売店や飲食店でも同様
こうしたオンラインとリアルの併用は小売店や飲食店でも同じです。
- リアル店舗:新たなファンを獲得&熱量を高めつつ
- オンライン:既存ファンの熱量を維持しつつ他店への流出を防ぐ&再来店を促す
新型コロナ禍が収まった後。オンラインとリアルをどれほど併用(Online Merges with Offline:OMOともいいます)できているかが勝負になってくるはずです。
足し算で考える商売は失敗。引き算で考える商売は…
バーガーキングのブランド再構築の成功を伝える記事が必見です。
使用する色・フォント含めて「デザインは引き算」とはわたしも編集者時代に先輩に真っ先に叩き込まれました。
デザインにおける引き算が加速した未来に企業のロゴどうなるかを予想した記事が以前あったりも。
上記記事での、Appleのロゴ予想は1年のズレ(2014ではなく2013)があったとはいえなんと的中w
バーガーキングに限らず、ロゴはどんどんシンプルになりそう。ビジネスにおいては、デザインだけではなくビジネスモデルの設計も引き算が大切です。
シンプルなビジネスモデルの方が
- 資金調達時の事業計画書で理解されやすい
- そのビジネスにおけるお客さんも安心してサービスを利用できる
こうしたメリットがあるから。往々にして「●●を足すとお客さんが増えるのでは?」と考えがちですがそうではないのです。
中小企業が大企業に勝つための戦略として有名な「ランチェスター戦略」も選択と集中を勧めています。ランチェスター戦略もものすごく簡単にいうと「引き算」ですね。
「商品やサービスのロゴ」「ビジネスモデル」など商売に関するあらゆるものは引き算で考えていきたいものです。
ということで以下お知らせです🙋♂️
上記のように、ランチェスター戦略や引き算思考を意識した事業再構築支援を飲食店や小売店の皆さんとともにわたくし太田祥平は行っています。
- ジャパネットたかたでチラシ制作指揮を行っていた時に、髙田社長に直に叩き込まれた「モノを売る」極意
- ITベンチャーを経営していた当時、経営にコミットいただいた孫泰蔵さん(孫正義さんの実弟)に仕込まれた「孫家の商売術」
これらを活かした飲食店や小売店の事業再構築です。ご興味がある方は↓をクリック。
GACKTの言葉に秘められる商売での試行錯誤の大切さ
「考えさせられる」「腹落ちする」記事はネットでもよく遭遇しますね。
でも「かっこいい言葉」に遭遇するのは下記の記事が初めてかもしれません。
とくにこの部分。
人生は死ぬまで勝負の途中なんだ。
GACKTさんのこの記事では他にも金言は多数。でも、上記のセリフが最高。
「仕事や商売も常に勝利の途中なんだ」と考えると、仕事での日々の試行錯誤のモチベーションを常に高い状態に維持ができそうです。
ちなみに「GACKTさんって同い年なんだ…」とびっくりしたり。髪の量がわたしと全然違う。
髪の量でも死ぬまで勝負をかけないと(そこじゃないw)。
ということで以下お知らせです🙋♂️
上記のように、常に試行錯誤を続けて勝利を目指す事業再構築支援を飲食店や小売店の皆さんとともにわたくし太田祥平は行っています。
- ジャパネットたかたでチラシ制作指揮を行っていた時に、髙田社長に直に叩き込まれた「モノを売る」極意
- ITベンチャーを経営していた当時、経営にコミットいただいた孫泰蔵さん(孫正義さんの実弟)に仕込まれた「孫家の商売術」
これらを活かした飲食店や小売店の事業再構築です。ご興味がある方は↓をクリック。